Creëer waarde, bedenk je strategie, bouw je reputatie en stroomlijn de besluitvorming. Neem grip erop.
John Holland – Complexiteit
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen, of het voetbalspel van de twee partijen vooraf programmeren/voorspellen. Maar als dat simpel…
Data is de start. Voorspellingskracht is de kern.
Data is het nieuwe goud of olie hoor je veel zeggen. Zelf denk ik dat je het een stap verder moet brengen en nadenken over wat data dan je brengen gaat. En ik denk dat dit ‘voorspellingskracht’ is. Of met een ander woord Trefzekerheid. Data geeft organisaties de mogelijk te voorspellen wat er gebeuren gaat.…
Herken je deze effecten op je werk?
Het is zomer, tijd voor wat luchtige berichten die ook aan het strand leuk zijn om te lezen. En je wellicht even helpen wat te lachen over wat je op je werk zoals meegemaakt hebt. Herkenbare dingen waar je nu een term op kan plakken. Lees, print uit, gebruik op kantoor, hang op koffie automaat…
Over het nut en kunst van juiste vragen
Een reader van twee minuten leeswerk om weer te snappen hoe moeilijk en belangrijk het stellen van de juiste vragen is.
Schopenhauer – Kunst van gelijk krijgen
Gelijk hebben. Heb jij, net zoals ik, altijd. Toch? Of niet? Of soms? Vaak zijn gesprekken nodig om gelijk te krijgen, een beslissing jouw kant op te krijgen. En daarvoor is het handig een bepaalde vorm van gesprekstechniek te hebben of die bij anderen te kunnen zien. Daar gaat deze tekst over. Met de zware…
Hoe je hoofd met veel informatie omgaat
‘Het is maar hoe je het bekijkt’ hoor je mensen zeggen. En waarom dat klopt, daarover gaat dit artikel. Mensen hebben sinds hun bestaan willen snappen wat er gaande is. Is geel de aankomende slang, of dat lekkere besje voor het ontbijt? Dat was toen. Nu vraag je jezelf af, moet ik al die mails…
Naar welke film ga je. Welk besluit?
Denken over besluitvorming hoeft niet altijd iets saais te zijn. Soms kan je een leuke link maken met je dagelijkse prive leven. Hoe namen mensen besluiten door de jaren heen om naar welke film te gaan? De industrie maakte door de jaren heen steeds andere posters. Steeds anders omdat consumenten door de jaren heen op…
Hoe kan je mensen meekrijgen in je besluit? #1
In de fase van observeren, het moment dat je gaat kiezen over welke besluit ‘voorwas’ je gaat doen of welk besluitmethode op het moment, zou ik denken dat het plezierig is te weten wat nu past bij de mensen in de organisatie. En hoe kom je dat te weten. Hieronder wat suggestie van me die…
Niklas Luhmann – Besluiten zitten in systemen en die zijn communicatie
Is een bedrijf een optelsom van mensen en kopieermachines, computersystemen, bureaux en zo meer die de besluiten vormgeven? Nee, een bedrijf bestaat uit (uitsluitend) communicatie. Dat is wat een bedrijf is zo zeggen sommige denkers. Niklas Luhmann was daar een van. Hij is een invloedrijke systeemtheoreticus en had als kernthema dat de samenleving zichzelf representeert…
Guy Debord – Het is Spectakel
Als je grip wil krijgen op je organisatie lijkt het me goed je organisatie regelmatig te bezien van een afstand. En dan ook een denkkader te nemen ter afwisseling. Wat bedoel ik daarmee? Dat je probeert op andere manieren naar wat er tussen de kantoor muren en daarbuiten gebeurd gadeslaat. Je kan bijvoorbeeld gaat letten…
Harvard over besluitvorming
Je beste besluit is na te denken over je besluiten. Regelmatig het filmpje af te draaien van eens genomen besluiten. En natuurlijk ook de onderzoeken die gedaan zijn naar besluitvorming processen te lezen en mee bezig te zijn. Daar zullen we in februari weer een start mee maken. Hier alvast wat tips. Harvard heeft een…
Betrand Russel – Besluitvorming en macht
Betrand Russel heeft een plezierige schrijfstijl en zijn Engels is goed te volgen. De reden waarom ik een bergje boeken van zijn hand las. Hier ga ik het hebben over zijn boek ‘Power’ een goed titel om te denken dat dit ook wel iets met besluitvorming te maken zal hebben. En jawel. Nut van lezen:…
Participatie ladder
Kwam deze dagen in een portfolio de participatie ladder tegen als model. Een student, Minelfa, gebruikte dat model, ik kende het niet en ben er enthosiast over. (Je kan haar denk ik inhuren om ook eens bij jouw organisatie in een workshop uit te werken.) Het lijkt me goed te gebruiken bij het bestuderen van…
Dominate 2025
Sleutel nr. 1: Duidelijkheid (weet wat je wilt) Weet wat je wilt. Ik bedoel, PRECIES weten wat je wilt. En zorg ervoor dat wat je wilt is gebaseerd op wat JIJ wilt, niet de maatschappij, je vader en moeder, coaches, docenten of een mentor. In een wereld vol zombies en drifters zal een laser precieze…
Je kent niet je toekomst, maak je erop vaardig.
Als mens denk je na over dingen die gebeuren in je privé- en werkleven. Dat nadenken zal mogelijk leiden tot slimme acties die je gaat ondernemen. Nadenken is zo een suf woord op zich. Het klinkt als iets dat je doet als je veel tijd hebt, of wat je moet doen voor je werk, maar…
Complex dat grip krijgen…
Je organisatie in de grip krijgen. Dat is proberen om vele spelers die zelf denken en doen in de hand krijgen. Dat is vergelijkbaar met wat men noemt een adaptief complex systeem in de grip krijgen. Zoiets als de aandelenmarkt in je grip krijgen. Maar als dat simpel zou lukken was iedereen miljonair. Waar zit…
Kennis in je hoofd of is het meer?
Er is een denkstroming die stelt dat cognitie iets is dat uitsluitend in je hoofd zit. Dat je hersenen maken. Een andere stroming zegt dat cognitie een combinatie is van hersenen en je lichaam. Met de komst van Artificiele Intelligentie ben ik mijn werk als consultant en docent gaan ondervragen. En zal er in de…
Effectieve managers besluiten over hoe ze besluiten
Elke leider maakt besluiten. Maar moet dit dat altijd zelf doen? Nee lijkt me. Wat dan? Laat die eens besluitvorming delegeren op een goede manier. En communiceren wie wanneer beslissingen kan nemen. Dit kan door duidelijk te maken waar je om geeft als manager, wat je medewerkers moeten weten over hoe jij tegen besluiten aankijkt.…
Besluiten met G kracht
Afgelopen zaterdag had ik een leuk gesprek met wat studenten. En grappig genoeg kwamen we op een model of een logica waar ik net wat over geschreven had op een website die ik afgelopen week gestart was. De G’s in besluitvorming. De G’s daar heb je verschillende aantallen van en toepassingen. Drie G’s: Gebeurtenis, Gevoel…
De Bromvlieg methode
Dit boek is nieuw in 2023. De methode spreekt me aan. meer tekst komt hier straks. Nu even een test.
Artikelen over strategie
Meer artikelen hieronder. Klik wat door en lees verder.
We geven je een werkboek waarmee je zelf je strategische denken en plannen kan maken.
Wil je daar support bij dan kunnen we die verstrekken. Van losse workshops tot het gehele traject.
We zijn flexibel en eerder van de kort-door-de-bocht aanpak dan van lange verhalen.
in een flits
Ons portfolio
4
grote projecten per jaar
23
projecten gedaan
3
prijzen gewonnen
100%
tevreden klanten
Nu starten
De wereld veranderd steeds sneller. Er is geen beter moment dan nu om zicht te krijgen op je winst potentieel en het voortbestaan van de firma te waarborgen.
Zomer 2023 is een perfect tijdstip even afstand te nemen en je budget voor 2024 en verder goed en implementeerbaar vast te stellen.
Waarom met ons werken?
- No nonsense
- Met feiten onderbouwde aanpak
- Flexibel.
- Met name voor middelgrote bedrijven
- Een doe het zelf kit beschikbaar
- Je kan altijd stoppen
Neem contact op: 06-248.400.06
“Werkbaar”
De aanpak heeft een stevige basis in wetenschappelijke theorie, dus bewezen goede aanpak.
Martine
“De flexibiliteit super”
Maar 1 workshop om ons op weg te helpen en meer was niet nodig voor ons. Veel kan je ook zelf doen als je maar wat begeleiding krijgt.
Jesse
“Op ons niveau”
Als reinigingsbedrijf hebben we niet veel met gepraat. We wilde de koers verleggen. Rudolph hielp ons aan een recht to rechtaan aanpak die werkt.
Jeffrey
Grip op je: 